Презентация: Тема № 3. Разработка концепции и начальная фаза проекта

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Поддержка принятия управленческих решений. Оценка и согласование решений. Выводы по главе 1. Выводы по главе 2. А из-за того, что разные люди, влияющие на принятие решения, по-разному оценивают возможность и необходимость учета различных факторов и их веса, сформировать единую целевую функцию для оценки принимаемых решений принципиально невозможно. Поэтому классические оптимизационные методы, чаще всего применявшиеся при оценке инвестиционных проектов, в новых экономических условиях не работают. На их место постепенно приходят многокритериальные методы оценки. При переходе к многокритериальному оцениванию встает проблема согласования решений - проведения переговоров между заинтересованными лицами по выбору компромиссного решения.

Разработка концепции проекта

Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях.

рассмотреть концепцию проекта в проектном анализе; . оценку возможностей его формирования в рамках региона; организацию набора и план обучения При разработке схемы финансирования инвестиционного проекта.

Разработка концепции реализации инвестиционного проекта Концепция реализации проекта является ключевым документом, который используется для принятия решений в ходе всего проекта и отражает предварительные условия реализации проекта. Концепция включает в себя предварительное описание содержания проекта, подтверждение и согласование целей, задач и результатов проекта. Концепция реализации проекта может включать в себя следующие финансовые разделы: Предложения по выбору финансово-имущественной схемы реализации проекта Разработка финансово-имущественной схемы охватывает основные финансовые взаимоотношения участников проекта на различных его стадиях и регулирует движение денежных средств в рамках проекта.

Предметом анализа является определение наиболее оптимальной финансовой схемы реализации проекта, которая бы удовлетворяла интересы всех потенциальных участников проекта. Проблематика построения оптимальной структуры финансирования проекта является важнейшей при прогнозировании эффективности проекта для участников с точки зрения решения задачи управления рисками.

При формировании структуры капитала для финансирования инвестиционных затрат по проекту Инвестору приходится учитывать множество факторов, которые воздействуют на соответствие выбранной финансовой стратегии заявленным целям проекта. Поэтому одно из преимуществ предлагаемой нашей компанией методики разработки финансовой схемы реализации проекта заключается в том, что критерии оценки выбора финансовой схемы представляют собой многоуровневую матрицу, объединяющую критерии эффективности для всех групп участников проекта.

Состав критериев выбора финансовой схемы реализации проекта позволяет выявить оптимальную схему финансирования проекта, учитывая результативность для всех его участников в равной степени. Предложения и обоснование объемов финансирования проекта Обоснование объемов финансирование проекта основано на сопоставлении расходов проекта и источников их финансирования таким образом, чтобы избежать дефицита денежных средств и, как следствие, возможного срыва сроков реализации проекта, а также излишка денежных средств на счетах исполнителей проекта.

В рамках раздела составляется общий сводный план-график финансирования на инвестиционной стадии проекта с учетом всех видов затрат и источников финансирования. Предварительная оценка эффективности реализации проекта При анализе проекта и выборе рекомендуемой схемы реализации проекта основным критерием является эффективность проекта для основных участников: Алгоритм оценки эффективности проходит 2 стадии:

В российской практике к изменениям в проектах сложилось довольно формальное отношение - менеджеры чаще всего достаточно поверхностно анализируют и оценивают возможные последствия, что в дальнейшем неизбежно приводит к очень серьезным проблемам и, нередко, к отказу от проекта либо смене его менеджера. Каким же образом можно управлять изменениями?

Менеджеру проекта целесообразно формировать исходное описание системы для внесения последующих изменений. Такой документ называется описанием конфигурации текущего состояния проекта и включает в себя комплекс технической документации, характеризующей состояние проекта в определенный момент времени.

1 Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: .. Формирование инвестиционного замысла и разработка концепции проекта, .

Установить структуру процесса этапы жизненного цикла 4. Изучить организационную структуру проекта в т. Проанализировать структуру продукции проекта 6. Проанализировать систему бухгалтерских счетов компании 7. Объединить схему разбивки проекта от подпроектов до пакетов работ 8. Подготовить сводный укрупненный план проекта 9. Подготовить матрицу распределения ответственности Разработать систему разбивки, соответствующую принятому в компании плану счетов Подготовить детальный сетевой график и план использования ресурсов

Исследование инвестиционных возможностей проекта

Масштаб общественная значимость проекта определяется влиянием результатов его реализации на хотя бы один из внутренних или внешних рынков: В зависимости от значимости масштаба проекты подразделяются: Принципы формирования и подготовки инвестиционных проектов 4. Этапы и стадии подготовки инвестиционной документации Подготовка инвестиционного проекта - длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий. В международной практике принято различать три основных этапа этого процесса:

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта Разработка концепции проекта (инвестиционного) в российских условиях включает в себя.

Подходы к управлению стратегическим развитием предприятия. Структура концепции и стратегии развития Реформирование предприятия - только первый шаг процесса развития, создание для этого процесса"стартовой площадки", на которой положение предприятие устойчиво, а запуск движения к стратегическим ориентирам обеспечен хотя бы минимальными ресурсами. Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости.

Кроме того, для мобилизации коллектива предприятия на выполнение задач развития необходимо учитывать цели работников. В их число также входит устойчивость, но этим совпадение целей собственников и коллектива может ограничиться. Возможные противоречия между этими группами целей необходимо регулировать в рамках установленных законом форм социального партнерства, прежде всего - коллективного договора.

Указанные цели должны достигаться не в результате процесса развития, а постоянно в процессе развития

Разработка инвестиционных бизнес-проектов

Инвестор должен быть уверен, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых капиталовложений. Даже успешные проекты могут столкнуться с временным снижением доходов из-за изменения рыночной конъюнктуры. Чтобы защитить себя в такой ситуации, предполагаемые ежегодные доходы от проекта должны жестко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям.

Участники мснут применить следующие меры снижения риска от неуплаты задолженностей: План должен предусматривать возможности дополнительного финансирования, необходимость в котором может возникнуть из-за задержки, значительного увеличения масштабов проекта или проблем, связанных с эксплуатацией. Здесь необходимы контакты с отдельными кредиторами для обеспечения приемлемости непредвиденных моментов в плане финансирования.

разработка концепции выбора варианта инвестиционного проекта путем симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» в.

Разработка концепции проекта и оценка его эффективности Инициация и разработка концепции проекта. Проектный анализ, его структура и назначение. Процесс формального санкционирования нового проекта называется инициацией и входит в управление интеграцией проекта. Инициация проекта состоит в разработке устава и предварительной констатации содержания проекта.

Структура процесса разработки устава проекта приведена на рис. Проекты обычно инициируются как следствие одного или нескольких перечисленных условий: Структура концепции проектов Описание продукта документирует характеристики продукта или услуги, для которых был предпринят проект и должно корреспондироваться с нуждами бизнеса или иными причинами, положившими начало проекту. Все проекты должны обеспечивать поддержку стратегических целей исполняющей проект организации.

Критерии выбора проектов обычно определяются в терминах ценности продукта проекта. Методы выбора проектов включают в себя измерение ценности проекта по принятым критериям для всех участников проекта и будут нами рассмотрены далее. Историческая информация о результатах принятых в прошлом решений по выбору и исполнению проектов должна учитываться в максимально возможной степени.

При инициации следующей фазы проекта часто критически важна информация о результатах выполнения предыдущих фаз.

ББК У9(2)21я73

Маркетинг и менеджмент Этапы разработки инвестиционного проекта Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Задача разработки инвестиционного проекта — подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. В целях моделирования инвестиционный проект рассматривается во временной развертке, причем анализируемый период горизонт исследования разбивается на несколько равных промежутков — интервалов планирования.

Администрирование инвестиционной деятельности включает четыре стадии: Основными процедурами на стадии планирования являются: Стадия реализации проекта обычно подразделяется на три фазы:

Разработка концепции проекта является одной из основных целей 1) формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;.

Эти задачи решаются в возрастающей точностью на разных стадиях реализации проекта разработка концепции, ТЭО, РД. Основной задачей коммерческого анализа является оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде эту задачу можно свести к трем подзадачам: В результате коммерческого анализа определяется, где будет продаваться продукция и имеет ли рынок достаточную емкость для поглощения всей продукции проекта без влияния на его цену.

Задачей экологического анализа проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, который наносится проектом, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого ущерба. Экологический анализ бывает количественный и качественный. При количественном анализе сопоставляются экологические затраты и результаты, которые иногда достаточно сложно рассчитать. Поэтому довольно часто прибегают к качественному экологическому анализу, например, анализ влияния какого-то загрязняющего вещества на человека, животных и растений.

Целью организационного анализа является оценка организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой должен реализовываться и эксплуатироваться проект. Сюда также входит выработка необходимых рекомендаций в части:

Критерии приемлемости проекта

В экономической практике принято выделять четыре стадии разработки и реализация инновационного проекта: Прединвестиционная стадия содержит следующие подэтапы: Работы на этой стадии чаще всего заканчиваются принятием бизнес-плана, представляющего собой конкретный план действий по реализации идеи.

Принципы формирования и подготовки инвестиционных проектов поиск инвестиционных концепций (opportunity studies); инвестиционных проектов [21] предусматривает несколько иные названия стадий разработки проектов.

Современная концепция управления проектом 2. Разработка концепции проекта 2. Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: Это действительно главная задача руководителя.

Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта: Именно эти три момента: Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам , а также качеству конечных результатов проекта документированных, например, в техническом задании.

Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.

Инвестиционный паспорт как маркетинговая составляющая комплексного проекта

В любом случае проектировщику-электрику необходимо знать электросетевой район в той части, где предполагается присоединение нагрузки. Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Поэтому при проектировании разработки месторождений УВ должны быть выявлены следующие группы рисков: Последние могут возникнуть на любой стадии реализации проекта в результате событий различного характера - природного, техногенного или смешанного.

Грамотная концепция гостиничного проекта определяет успех и возврат Чтобы понять, как будет работать выбранная концепция, формируется прогноз при необходимости, рассчитывается инвестиционный бюджет проекта.

Теоретические основы обоснования инвестиционных решений и необходимость их комплексной оценки на этапе формирования концепции и разработки проекта. Методология принятия альтернативных управленческих решений по оценке и анализу эффективности вложений инвестиций. Методы анализа инвестиционных рисков. Методы структурирования и диагностики при проведении анализа и оценки инвестиционных проектов.

Система критериев оценки и выбора инвестиционных предложений на этапе формирования концепции и разработки проекта. Принципы многокритериального выбора для обоснования эффективных вложений в проекты обновления капитала предприятий нефтегазового комплекса. Совершенствование схемы технико-экономических расчетов при подготовке технико-экономического обоснования ТЭО проекта. Особенности прединвестиционного анализа при проектировании и строительстве хранилищ газа.

Методические положения по экспертизе эффективности вложений в строительство и модернизацию ПХГ.

Тема 1. Современные концепции управления проектами

На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта. Если проект признается пригодным для реализации, определяют состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта: Замысел идея проекта реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство.

Примерный состав Декларации о намерениях 1.

В связи с увеличением привлечения инвестиций в сферу недвижимости обоснование Процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции. Разработка концепции проекта предусматривает выполнение.

Составной частью работ по формированию замысла является прогноз возможности финансирования и разработка программы осуществления разработки и реализации проекта. Определение идеи и формирование замысла инвестиционного проекта осуществляется в ходе исследования как общих возможностей, так и возможностей для осуществления инвестиций в конкретный проект. Инвестиционный замысел завершает этап исследования возможностей конкретного проекта и одновременно является исходной предпосылкой разработки концепции этого проекта.

Объективными причинами появления идеи проекта могут быть неудовлетворенный спрос, наличие сырьевых, производственных, технологических и других ресурсов и предпринимательская инициатива. На инициирование идеи проекта могут также повлиять интересы серьезных кредиторов, желающих вложить капитал в ту или иную отрасль экономики конкретный бизнес , и определенная реакция проектоустроителей, спонсоров и инвесторов на политическое давление. Выявление объективных предпосылок возникновения идеи инвестиционного проекта осуществляется, как правило, в рамках исследования общих инвестиционных возможностей.

Принятие решения о формировании замысла связано с предварительной оценкой предлагаемых возможных идей проекта и отклонением нежизнеспособных. При этом основными критериями приемлемости идеи проекта, которые в дальнейшем должны быть учтены при разработке его концепции, являются: Причинами обоснованного отклонения идей будущего проекта могут быть: Формирование инвестиционного замысла осуществляется после выбора жизнеспособной идеи будущего проекта и принятия соответствующего решения инициатором или спонсором проекта.

Содержание работ по формированию инвестиционного замысла включает определенный комплекс работ, предусматривающий поэтапную оценку и принятие решений по определению проекта альтернативных вариантов достижения его целей и его конкретизацию, в том числе: Проработка и формулирование предварительных целей и задач проводится применительно к отобранной принятой инвестором или инициатором проекта инвестиционной идее по результатам исследования общих инвестиционных возможностей и возможностей конкретного проекта.

Цели должны учитывать реальную рыночную конъюнктуру и условия осуществления проекта, анализ которых составляет неотъемлемую часть формирования инвестиционного замысла.

«Евразийский инвестиционный Союз»: реализация международных проектов в России и зарубежье» Часть 1