Формирование системы проектно-ориентированного управления знаниями

Апенько Светлана Николаевна Работает в должности зав. Достоевского, доктор экономических наук, профессор. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Достоевского, доктор экономических наук, доцент. Член диссертационного совета Д Достоевского, кандидат экономических наук, доцент. Руководитель маркетинговых проектов в рамках выполнения должностных обязанностей руководителя службы маркетинга и маркетингового консультанта. Достоевского, кандидат экономических наук. Участник проекта по созданию системы менеджмента качества в вузе гг.

Архив конференции 2013: докладчики

Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Результат функционального подхода —оптимальное проектирование организационной структуры —определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей.

Зависимость результатов ИТ-Проекта от модели управления Бизнес- Проектно-ориентированный подход к организации консалтингового бизнеса . - Построение системы управления рисками инжиниринговой компании.

Согласование счетов на оплату Бизнес-задачи: Благодаря открытости, доступности и широкому функционалу система является отличным средством создания -инфраструктуры предприятия, решая задачи управления контентом, управления бизнес-процессами, организации взаимодействия сотрудников. Построение цельного здания -инфраструктуры — важная задача, однако зачастую обстоятельства не позволяют заказчикам реализовать комплексный проект в области внедрения системы электронного документооборота.

При внедрении бизнес-решения не ставится цель комплексного охвата всего предприятия. Благодаря этому подход, ориентированный на внедрение бизнес-решений, получает ряд преимуществ. Услуги по внедрению Выбор и приобретение системы электронного документооборота - это только первый шаг на пути построения электронного документооборота в организации. Прежде чем система заработает и реально начнет приносить эффект, предстоит процесс внедрения.

Для получения действительно существенного эффекта необходимо провести ряд подготовительных работ. Бизнес-консалтинг позволяет достичь эффекта от внедрения более высокого уровня за счет взаимоувязки целей и задач проекта со стратегическими целями, задачами бизнеса заказчика и их показателями, а не только исходя из необходимости получить локальные улучшения и удобства для пользователей.

Консалтинг проводится не в отрыве, а дополняет процесс внедрения информационной системы. Проектные решения закрепляются технически в системе и организационно в разработанных регламентах, проходят проверку на практике, становятся неотъемлемой частью текущей деятельности предприятий.

В логистике полномочия могут распространяться от права выполнения всех заказов по первому требованию до права принимать на месте решения о несоответствии поставки требованиям клиента. Главное — предоставить исполнителям возможность принимать обоснованные решения в повседневных ситуациях. Расширение полномочий позволяет среднему управляющему звену логистических служб самостоятельно решать стоящие перед ним задачи.

Проектный подход применяется для проектно-ориентированных компаний, например, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д. Основным принципом построения проектной структуры является концепция отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным.

Мы сконцентрируемся на одной только теме: Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности. Однако такое толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные практические вопросы. Сюда относятся системная интеграция, кино- и видеосъемка, разработка программного обеспечения, страховая деятельность, организация выставок и т.

Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса. Важнейшими среди них являются: В целом можно говорить об изменении парадигмы основной модели бизнеса: Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде.

В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий. Особенно ярко указанные тенденции проявляются в бизнесе, связанном с Интернетом. Более того, можно говорить, что именно эта сфера послужит основным потребителем новых информационных систем для управления проектами. Главный вывод состоит в том, что в ближайшее время следует ожидать изменения подхода к построению информационных систем для проектного бизнеса, учитывающих его особенности, основанных на современной системной архитектуре, хорошо масштабируемых и доступных по цене.

Через магистратуру к быстрому старту в профессии

Основные характеристические черты компании будущего сокращенный вариант Содержание характеристических признаков 1. Интеграция содержания и характера управленческой деятельности, функций управления. Компания будущего будет представлять собой интегрированную организацию с перекрещивающимися функциями управления. Взамен жесткой функциональной специализации, при которой четко очерчиваются такие сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и т.

Сертификат международного Института бизнеса и информационных стратегий менеджеров «Менеджмент, маркетинг, финансы: комплексный подход». . Участник проекта «Проектно-ориентированное управление в условиях . Многолетний опыт сотрудничества с английскими консалтинговыми.

Отмечается, что с ростом глобализационных процессов в экономике и с усилением конкуренции не только на локальных, но и на глобальных рынках требования к качеству управления непрерывно возрастают, и все большую значимость приобретает способность предприятий непрерывно контролировать результаты своей деятельности. Адаптируясь к этим изменениям внешней среды, предприятия изменяют свою структуру, трансформируясь в сверхкрупные транснациональные корпорации, занимающиеся различными направлениями деятельности, зачастую совершенно не связанными между собой.

Перед управляющей системой возникают все более сложные задачи: Авторы отмечают, что в современной экономической науке нет четкой классификации основных подходов к управлению предприятием. Однако, оставаясь на позициях системного подхода к управлению, в качестве таких основных подходов можно выделить: В повышении эффективности деятельности компаний важную роль играет гармонизация проектного и процессного подходов.

В статье формулируются три основных этапа, которые необходимо реализовать для обеспечения гармоничного сочетания процессной и проектной деятельности компании: Решение многих производственных проблем лежит в области стратегического управления проектами, целями которого являются перевод стратегии компании в интегрированный инвестиционный портфель проектов и программ, а также управление решением стратегических задач компании на уровне реализации отдельных проектов.

В условиях неопределенности или несогласованности выбора на первый план выходят вопросы, связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов, учитывающей стратегические цели организации, инвестиционную привлекательность и риски проектов. Начиная с конца — начала х гг. В заключительной части статьи проведен анализ успешности использования проектного подхода рядом ведущих зарубежных компаний.

Введение Любое промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую динамическую систему, которая преобразует используемые в производстве ресурсы энергию, сырье, материалы, машины, труд, информацию в товары и услуги.

1С:Управление проектной организацией

Управление проектом имеет основополагающее значение для достижения цели, что обусловлено как постоянными изменениями в бизнесе предприятие рассматривается как динамическая система, развивающаяся во внешней среде , так и прогрессом в области информационных технологий. Определение потребностей бизнеса В первую очередь формулируются основные проблемы и потребности бизнеса и строятся модели бизнес-процессов, включающие все события и последовательности выполнения операций, которые должна поддерживать информационная система.

Затем строится функциональная модель, детализирующая каждую функцию модели бизнес-процессов. Когда потребности бизнеса определены, формируются технологические требования к системе, такие, как интерфейс, время ответа и т. Таким образом, требования бизнес-модели превращаются в требования информационной системы. На данной стадии используются метод интервью с руководством и метод изучения предметной области Критические факторы успеха Понимание целей проекта группой управления и командой проекта.

Доцент базовой кафедры информационных бизнес систем ИИБС НИТУ" МИСиС", Признанный специалист в области управленческого консалтинга . Садков д., Ципес Г. Проектно ориентированный подход к построению.

Определение и внедрение оптимальной модели бизнес-процесса В целях повышения эффективности проектно-ориентнрованного управления бизнес-процессами на предприятии был внедрены программный продукт , позволяющий автоматизировать использование системы сбалансированных показателей и увязать управление бизнес-процессами с текущей деятельностью и развитием предприятия. И, наконец, для повышения эффективности системы управления проектами осуществлено внедрение программного комплекса .

Общие результаты внедрения и функционирования проектно-ориентированного управления бизнес-процессами на Сафроновском заводе тротуарной плитки и реализации ряда программ управления бизнес-процессами первой очереди составили млн. В качестве общих выводов по диссертации целесообразно остановиться на основных результатах, достигнутых в ходе исследовании: Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях: Теоретические аспекты управления бизнес- 10 процессами 1.

Современные теоретические представления о бизнес- 10 процессе 1. Бизнес-процесс в контексте процессно-ориентированных 14 методов управления 1. Разновидности моделей бизнес-процессов организаций и 33 предприятий 1.

Ваш -адрес н.

Консультации и обучение В компании работают менеджеры и администраторы, обладающие значительным практическим опытом управления проектами в различных сферах бизнеса и в различных организационных структурах. Но мы делаем ставку не только на практические и теоретические знания руководителя проекта, важной составляющей менеджера является набор его личностных качеств, таких как лидерство, коммуникабельность, стрессоустойчивость.

Наши сотрудники не только помогают внедрить современные технологии проектного управления, но и определяют культуру работы проектной команды, задают нормы профессиональной этики на проекте. С примерами успешно завершенных проектов вы можете ознакомиться здесь. Если Ваша компания заинтересована в повышении эффективности проектного управления, обратитесь в .

Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса. Бушу ее С. Д.,,. Системный подход к гармонизации процессов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты управления бизнес- 10 процессами 1. Современные теоретические представления о бизнес- 10 процессе 1. Бизнес-процесс в контексте процессно-ориентированных 14 методов управления 1. Разновидности моделей бизнес-процессов организаций и 33 предприятий 1. Содержание бизнес-процессов Глава 2. Методические положения проектно- 43 ориентированного управления бизнес-процессами 2.

Современные проектно-ориентированные методы 43 управления 2. Использование управления проектом для управления 72 бизнес-процессами 2. Жизненный цикл проекта управления бизнес-процессом 2. Управление бизнес-процессами на основе моделей 92 организационной зрелости 2. Система сбалансированных показателей бизнес-процессов 2. Интеграция системы проектно-ориентированного управления бизнес-процессами Глава 3.

1С: Управление проектной организацией

Разработка программного обеспечения на заказ; 2. Организация мультипроектного управления; 3. Экспертиза проекта на всех его стадиях; 4. Организация контроля за реализацией проектов; 5. Услуги по реинжинирингу и локализации унаследованных информационных систем; 6.

На сегодняшний день проектно-ориентированная деятельность приобретает все большую Однако построение единых принципов управления проектами в компании подхода из-за несоответствия используемых методов. Целями консалтинговых проектов являются: оптимизация бизнес-процессов.

ВВЕДЕНИЕ Настоящий доклад адресован проблеме выравнивания и ротации человеческих ресурсов, задействованных в мультипроектном управлении проектно-ориентированных организаций. Практика мультипроектного управления в проектно-ориентированых компаниях показывает, что стройные теории повышения его эффективности за счет выравнивания ресурсов между проектами дают сбой тогда, когда дело касается высококвалифицированных человеческих ресурсов.

Их далеко не так просто перебросить с проекта на проект, как оборудование, сырье, материалы или даже низкоквалифицированный персонал например, сотрудников рабочих специальностей. И чем выше квалификация и шире набор профессиональных навыков и знаний сотрудника, тем выше риск снятия такого специалиста с проекта, и тем сложнее оперативная интеграция его знаний и умений в другой проект.

Наиболее остро с такой проблемой сталкиваются компании, предлагающие различные бизнес-сервисы в первую очередь, комплексный консалтинг, например, компании — системные интеграторы, аудиторы, организационные консультанты , а также узкоспециализированные проектно-ориентированные компании — конструкторские бюро, крупные рекламные и - агентства, крупные рекрутеры и т. В настоящем докладе анализируется специфика человеческих ресурсов, делающая их ротацию с целью выравнивания в мультипроекте архисложным делом со слабо предсказуемым результатом, а также предлагается подход и набор инструментов организационного развития, позволяющий решать эту проблему.

Для иллюстрации тезисов будут приводиться примеры, в первую очередь, касающиеся отраслей и услуг, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли.

Дополнительное образование

Дерево целей и результатов Дерево рисков Концепция управления проектами в современной теории управления рассматривается с точки зрения процессного подхода. Проектно-ориентированные организации строят свою работу на основании бизнес-процессов. Процессы проекта группируются по двум категориям: Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Предложен уточненный для проектно-ориентированной организации перечень Системная формализация управления проектами в рамках проактивного подхода к которые предлагали более эффективные методы ведения бизнеса, что, наряду с миграцией специалистов из западных консалтинговых.

Системная модель управления проектами. Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной организации. Основные идеи стратегического менеджмента проектов. Архитектура Системы управления проектами. Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами.

Операционный регламент управления проектами. Шаблоны документов управления проектом. Политики построения оценки и мотивации. Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения. Уровень дохода для групп персонала. Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала. Примеры построения системы в различных организациях.

Проектный консалтинг

Помимо финансовых, у компаний есть другие цели. Читайте рекомендации по выбору корпоративной системы для достижения стратегических целей в для бизнеса. С точки зрения управления проектами организации делятся на два типа — проектно-ориентированные и непроектные организации: То есть в создании уникальных продуктов или услуг не для собственной организации, а для заказчиков.

организационным построением вокруг проекта (процесса); В матричных и проектно-ориентированных оргструктурах логистики стали появляться должности Целевые функции логистического бизнес-процесса Особенности системного и процессного подходов к управлению качеством ·

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Методология исследования и анализ методов оценок эффективности проектно ориентированной деятельности. Применение показателей для оценки успешности выполнения отдельных проектов. Применение показателей для оценки эффективности деятельности проектно ориентированных компаний и подразделений.

Применение показателей для оценки эффективности реализации государственных целевых программ. Такая необходимость возникла вследствие того, что распространенное мнение о существенных преимуществах, которые дает использование методов проектного управления — повышение управляемости, сокращение сроков работ, экономия средств и т. Одной из причин такого положения является ограниченность и несовершенство применяемых систем оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать в полной мере все факторы, которые могут означать успех или неудачу проекта, реальный вклад проекта в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании в целом.

Развитие методов оценки эффективности проектно ориентированной деятельности позволит повысить качество управленческих решений на всех уровнях управления компанией — от отдельных проектов до корпоративного управления и выделения инвестиций. Еще более важны объективные и достоверные оценки при реализации государственных целевых программ и приоритетных национальных проектов.

Можно с уверенностью утверждать, что разработка подобных методов, учитывающих современные концепции управления и, прежде всего, стратегического менеджмента, актуальна и требует научно обоснованного подхода. В связи с вышесказанным, целью настоящего исследования является разработка новых и совершенствование существующих подходов к оценке эффективности проектно ориентированной деятельности с учетом различных контекстов ее осуществления.

Исследование применяемых методов оценки эффективности проектно ориентированной деятельности на различных уровнях - отдельных проектов г проектно ориентированных компаний, государственных целевых программ и приоритетных национальных проектов. Выявление, классификация и обоснование актуальных направлений развития подходов к построению комплексных оценок эффективности проектно ориентированной деятельности. Разработка подходов к построению комплексных оценок эффективности выполнения отдельных проектов, учитывающих как внутренние параметры проекта, так и его влияние на деятельность компании в целом.

СУТЬ КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА. ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ О СЛОЖНОМ...