1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В.М

Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса или развития уже существую-щего , задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью Бизнес-план следует разрабатывать: Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованныхлиц и организаций: Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи С позиции экономической теории бизнес-план выполняет четыре основные функции. Первая функция характеризует возможность использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т. Данная функция крайне необходима в период создания предприятия, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности.

Бизнес-планирование и инвестирование

При оценивании учебных достижений учащихся используются критерии оценивания. Область применения программы Рабочая программа учебной дисциплины является вариативной частью профессионального цикла образовательной программы в соответствии с ГОС СПО по специальности Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы: В условиях рыночной экономики бизнес-планирование выступает как рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательской деятельности, а бизнес-план является основой управления конкретной организацией предприятием.

Целью изучения данной дисциплины является формирование у студентов представления о процессе планирования деятельности организации предприятия , получение необходимых навыков для решения экономических задач и самостоятельного составления бизнес-плана. Цели и задачи дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины:

Серия: Экономика. Изд-во: Лаборатория Базовых Знаний, г. с. 7. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Головань С. И. Бизнес-планирование. Как составить бизнес - план сервисной компании.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Как следствие — обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, нежели прежняя система директивного планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы бизнес- 12 планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Экономическая сущность бизнес-процессов промышленных 12 предприятий топливно-энергетического комплекса. Бизнес-план как инструмент развития бизнес-процессов 26 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Ключевые тенденции развития бизнес-планирования 43 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной в соответствии с потребностями рынка и сложившейся экономической ситуацией [1]. бизнес-план — это план разумной организации конкретного дела [2]. . Головань С. И. Бизнес планирование и инвестирование/ С. И.

Целевые установки программы 3. Требования и планируемые результаты Формирование команды бизнес-программы, распределение работ и обязанностей Формирование подпрограмм, определение цели и задач работы групп Проведение необходимых исследований, планирование требуемого уровня технико-экономических показателей Анализ внешней среды: Логическая схема разработки и реализации программы создания и освоения новой продукции Таким образом, можно выделить четыре бизнес-процесса: При этом исследования должны базироваться на тщательно проработанных и отобранных инновационных идеях, а бизнес-процесс освоения должен переходить в бизнес-процесс развёрнутого производства новой продукции.

Процесс разработки и реализации программы представлен как ряд этапов, которые целесообразно рассмотреть подробно. На входе программы расположена бизнес-идея, или предпринимательское предложение, которое должно быть чётко сформулировано, определены основные требования и ограничения к его реализации, а также обоснован выбор именно этой идеи из нескольких альтернатив. На 1 этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить её цели, задачи, установить требования для её разработки и реализации.

Важно также обозначить характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения. На 2 этапе формируется команда бизнес-программы, назначается её руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду должны входить специалисты, которые будут вести данную программу или одну из входящих в неё подпрограмм. Состав команды может быть подобран с учётом рекомендаций, предложенных в таблице 2.

Литература

В учебнике рассматриваются наиболее важные проблемы в области экономики, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрываются процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности российского опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов.

Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов.

С.И. Головань, М.А. Спиридонов Бизнес-планирование и инвестирование ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА.

Оценка экономической эффективности проекта………………………………….. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана.

Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества. Это обосновывает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. При этом предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-планирование, возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере.

В этой связи является актуальным рассмотрение методик, технологий и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса в целях финансового оздоровления отечественных предприятий. В процессе исследования поставленной проблемы был использованширокий круг работ, как отечественных, так и зарубежных ученых. Наиболее широко в работе использованы труды следующих авторов, достаточно подробно исследующих теоретико-методологические основы организации и совершенствования бизнес-планирования на предприятии в целях роста его финансовых результатов деятельности: В целом, в рамках исследования поставленной проблемы следует отметить высокий уровень ее теоретической разработанности.

Методологической основой дипломной работы послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов в области бизнес-планирования, экономической теории, теории управления, менеджмента, финансового анализа, бухгалтерского и управленческого учета и т. Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза, специфических методов исследования монографического, абстрактно-логического , методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария, методов финансового анализа и др.

Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики 1. Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях 1. Постановка проблемы и задачи исследования Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе 2.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной бизнес-плана, включающий деятельный анализ экономических и . Государственные органы, учреждения и организации,когда они.

Цель и задачи бизнес-плана 1. Порядок и этапы разработки бизнес-плана предприятия 1. Формирование концепции проектного предложения бизнеса 1. Общая характеристика предприятия 2. И их необходимо подробно описать в бизнес-плане. Процессы, посредством которых компания обслуживает своих клиентов — это то, что превращает бизнес-план из концепции в реальность. Концепция может быть у кого угодно. Но инвесторы не вкладываются в концепции - они вкладываются в реальность.

6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие

Форум, Инфра-М, г. Теория и практика менеджмента. Журнал"Управление персоналом", г. Лаборатория Базовых Знаний, г. Руководство по составлению бизнес — плана. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом.

МДК Основы бизнес-планирования. для специальности: основные принципы построения экономической системы организации;. управление.

Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики 1. Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях 1. Постановка проблемы и задачи исследования Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе 2. Место лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации и тенденции его развития 2.

Организация системы бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях Глава 3. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях 3. Методологические принципы разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий 3. Методический подход к формированию информационной базы для составления бизнес-планов развития лесопромышленных предприятий 3.

Методические принципы оценки рисков в бизнес-планировании на лесопромышленных предприятиях 3. Методика управления бизнес-планированием на лесопромышленных предприятиях Заключение Библиографический список Диссертация: Лесопромышленный комплекс России на протяжении длительного периода времени занимает небольшую долю в экономике страны, не соответствующую его потенциальным возможностям.

Список литературы на тему"Экономика предприятия"

Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

методической комиссией экономических дисциплин Теоретические основы бизнес- планирования и его организация на предприятии.

Для того чтобы бизнес — планирование было эффективным, успешным и результативным необходимо наличие обязательных взаимосвязанных между собой условий, составляющие инфраструктуру процесса бизнес — планирования. Методологияи методика, позволяющие разрабатывать,анализировать, контролировать выполнение бизнес — плана; наличие у финансистов и экономистов высокой квалификации, чтобы применять необходимую базу методов и способов реализации проекта.

Необходимость во внешней информации о состоянии экономики в целом, и внутренней о состоянии самого предприятия. Насегодняшний день, когда малые и средние предприятия активно формируются и развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им нужны современные инновационные подходы к управлению, одним из наиболее результативных инструментов управления малым бизнесом и считаетсябизнес-планирование.

Отказ от составления бизнес-плана, при управлении предприятием,сопутствуетсяколебаниями, ошибочнымиманеврами, несвоевременным изменением ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Результатом процесса планирования является бизнес-план. Бизнес-план — это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное представление о будущем инвестиционном проекте.

В работе дается более общее определение этого понятия, охватывающее всю область бизнес-планирования: Всовременных условиях существования на рынке предприниматели, бизнесмены, разработчики бизнес-планов должны соответствовать высокому уровню технико-экономического развития, быть способным к конкурентной борьбе, исследовать маркетинг бизнес-среды, рационально использовать материальные, трудовые, финансовые и интеллектуальные ресурсы. Также важно разрабатывать альтернативные варианты, учитывая изменения показателей финансово-экономической деятельности.

Применение методики бизнес-планирования для финансового оздоровления АО ВНИИ «Сигнал»

Все представленные книги, которые можно бесплатно"скачать", расположены в разделе" инвестиции" электронной библиотеки АУП. Ру и на других сайтах. Таганрог в году.

Анализ содержание раздела бизнес-плана «План производства» что организации, которые тратят время на планирование своей работы, Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование. - М .: Сервис, – с. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес- планирование и.

АННОТАЦИЯ Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности.

Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса. Книга предназначена для преподавателей и студентов экономических вузов. Она также будет полезной для руководителей и менеджеров предприятий, специалистов, бизнесменов, для всех изучающих инвестиционный менеджмент. Данная книга является электронной версией издания:

Головань СИ.

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, Принципы планирования в экономической организации. Формы.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами